员工成长/职业规划
1、培训规划：
入职3个月的部门专人导师帮带制轮岗实习，提供定岗定向的专业培训，建立2年制管培生体制；
2、职业发展：
提供管理、技术双渠道的职业发展通道
管理发展通道：实习生（3个月）→助理工程师→工程师→主管→经理→高级经理→部长/总监→厂长
技术发展通道：实习生（3个月）→助理工程师→工程师→高级工程师→总工程师
在以人为本长远发展的人才战略规则中，我们拥有三条铁的纪律：
公平竞争、任人唯贤
职适其能、人尽其才
合理流动、动态管理
